初春以来，一场前所未有的军事训练等级考评在陆军座座营盘拉开大幕。
这不是“考核风暴”第一次在换羽新生的陆军部队刮起：一年前，陆军部队首次组织战役参▆谋比武，50%的参考人员随机抽点产生，60小时连贯考核11个课目；11个月前，13个集团军军长首次迎来战ω役指挥能力大考；“考军长”刚刚结束，陆军机关人员又走上考场接受指挥作业考核……
考评的背后，有着对陆军部队战斗力建设的深刻考量。近年来，陆军部队转型重塑，规模结构、力量编成发生深刻变革，各级〗指战员能力构成越来越复杂，要快速形成战斗力应对未来战争，训练向科学化、精细化转型迫在眉睫。无论＠ 是推动训练转型还是量才取将，考评都是关键一招。
全员等级考评将考评的效能发挥到了最大，把练兵备战的压力传导到了每名陆军官兵身上。等级考评不是为“考”而考，它是训练的度≡量衡、用人的试金石，更是练兵〇备战的牵引绳。等级考评始终服务于“打赢”这一目标，考评的“准星”要时刻对准战斗力“靶心”。
要考出战♀斗力，就必须▂与实战对表，从严组考，切实摸清底数、暴露问题、提高水平。全员考评涉及的人员范围▲广、专业种类多，稍有不慎便会走虚走空。必须把实战要求贯穿考评全过程，从严从难组织考◥评，抓好每一个环节，让考场对接战场。
要考出战斗力，就要善于从考评中发现短板弱项，及时发现纠正部队粗训、偏训、漏训︼等问题。面对问题不能推诿、遮丑，要敢于直面、正确看待，实打实、硬碰∮硬地解决；要发扬钉钉子精神，找准每一个战斗力◥短板，一锤接着一锤◢敲，真正把问题消灭在打仗前。
要考出战斗力，就要把考评结果切实运╱用好，做到为战选才，让能战』者上。要把考评结果作为选人用人的“指挥棒”，形成能者上、平者让、庸者下的用人常态，在部∏队中树立“素质好有作为，能打仗有地位”的▽良好导向，激发↘官兵精武强能、练兵备战热情。